Автор: Гребиньяк Лоуренс Дж.
Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2006 г.
Аннотация к книге "Как заставить работать вашу стратегию"
Все начинается со стратегии, которая является ключом к успеху организации. Но без эффективной реализации сама стратегия не стоит абсолютно ничего. Книга "Как заставить работать вашу стратегию" является исчерпывающим руководством, необходимым для успешной реализации вашей стратегии. В этом пособии Лоуренс Дж. Гребиньяк, доктор философии, профессор отделения менеджмента бизнес-школы Уортон университета Пенсильвании, предлагает всеобъемлющую, упорядоченную модель процесса реализации стратегии, систематизированную "дорожную карту" процесса исполнения, которая учитывает все ключевые факторы, необходимые для достижения успеха компании: организационную структуру, координацию, обмен информацией, системы поощрения и контроля, управление преобразованиями, культуру организации, а также роль власти и влияния в процессе исполнения.
Вы найдете ответы на многие вопросы, связанные с внедрением стратегии, в частности:
- Как создать возможности...
Читать полностью
Все начинается со стратегии, которая является ключом к успеху организации. Но без эффективной реализации сама стратегия не стоит абсолютно ничего. Книга "Как заставить работать вашу стратегию" является исчерпывающим руководством, необходимым для успешной реализации вашей стратегии. В этом пособии Лоуренс Дж. Гребиньяк, доктор философии, профессор отделения менеджмента бизнес-школы Уортон университета Пенсильвании, предлагает всеобъемлющую, упорядоченную модель процесса реализации стратегии, систематизированную "дорожную карту" процесса исполнения, которая учитывает все ключевые факторы, необходимые для достижения успеха компании: организационную структуру, координацию, обмен информацией, системы поощрения и контроля, управление преобразованиями, культуру организации, а также роль власти и влияния в процессе исполнения.
Вы найдете ответы на многие вопросы, связанные с внедрением стратегии, в частности:
- Как создать возможности и организационную культуру, необходимые для реализации вашей стратегии?
- Как согласовать организационные навыки, ресурсы и культуру с принятой стратегией?
- Как осуществить интеграцию долгосрочной стратегии с краткосрочными оперативными целями?
- Почему управление краткосрочными операциями является ключевым фактором успеха долгосрочной стратегии?
- Как избежать излишней торопливости, сопротивления и прочих проблем, связанных с процессом перемен?
|
